实现大屏运营与营销事件的结合共进，前提条件即为“千屏千面”的精细化运营。
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江沅
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传统电视大屏，随着技术的变迁不断进化，从单向传输的直播信号，用户仅仅可以通过遥控器进行频道切换，获取内容。到之后数字化整转，单向传输全面转向双向交互，再到电视终端能够根据用户偏好，进行个性化推荐，再加上能够结合人工智能AI与语音的人机交互，电视大屏与用户之间的距离一步步趋于更近。
区别于火热的移动端，手机屏作为私密屏，往往面向的是用户个体，而电视作为家庭连接的重要枢纽，不仅仅定位于公共屏，同时也面向客厅场景发挥着其大屏传播的作用，这里不仅牵扯到大屏营销，也关联着大屏运营，两者往往紧密连接，互生互利。
酷开网络大屏指数研究院院长赵磊在作客VideoX学院直播间时表示，电视大屏的价值源于对家庭客厅场景的细分，例如，与孩子互动玩游戏的场景、辅助小孩学习的场景，沉浸式观影场景等等，在不断创新新的场景同时，抓住场景化、精细化定位，在营销中采用效果类以及事件类的营销策略，就能在营销中做到不同寻常的效果。
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应建立“标签+人群+指标”体系，第一步要建立人群的精细化细分
而要实现大屏运营与营销事件的结合共进，前提条件即为“千屏千面”的精细化运营。
每个家庭用户的客厅场景均有所不同，或为地域，或为人数，或为时间早晚，家庭场景都会发生变化。若要基于家庭中实时发生的场景，为用户实现完全不一样的“千屏千面”，前提条件就是要建立“标签+人群+指标”的体系，通过标签识别出用户典型特征，结合典型特征，找到最大的人群，结合地域不同、场景不同、细分成一个个精细化人群。
然后根据不同人群在不同场景下的指标，无论是行为指标、活跃指标，转化指标，组合到一起，形成营销向下落地的效果。
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从家庭入手家庭画像，结合移动端能力，实现精准人群触达
在介绍酷开网络如何实现精准化营销时，赵磊表示，酷开网络底层有两大平台——DMP设备管理平台、CDP用户数据平台，并将两者进行融合。DMP平台主要实现人群和标签的精准化，生成家庭动态画像，然后在场景中，结合厂商数据、用户行为数据，移动端合作伙伴数据，实现更加完整的家庭画像。
赵磊在谈到家庭画像时，表示大屏运营往往面临一个难题，终端背后面对的是一个个独立的人？还是家庭？最终会在行为发掘的过程中，发现电视场景是由一个个人的爱好拼接成的。
在运营的同时，首先从家庭入手，覆盖电视目标受众，再以家庭为单位，提升整体幸福感和体验，当提升每个家庭的幸福感的同时，也会助推每个家庭成员之间个体的幸福感提升。
于是在这样的逻辑下，诞生了家庭画像体系，首先识别家庭，识别家庭人员，然后做到精细化，结合移动端用户能力，根据家庭的成员进行刻画。实现精准人群、千屏千面，精准触达数据上的能力。
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“人群+标签”之后，需建设大屏指数体系
上面仅仅是第一步，但仅仅有人群，定义了标签，是否就能做到营销效果的转化？
赵磊补充道，人群和标签只能说实现数字化的细化，如何让人群和标签实现效果，需要更进一步建设指标体系。
建设大屏指数的过程，其实同样是平台用户运营的经验，要明白“用户运营”和“新媒体营销”的本质，实际上都在做同一件事。用户运营需要完整的闭环生命周期，新媒体营销把场景化和数据化能力给到品牌主，由品牌主的产品在中间做营销。
在建设大屏指数相关产品时，先要识别场景，根据用户的时长，给用户划分场景，根据家庭中细分的场景，结合数字化营销，定义获客阶段、活跃阶段还是留存阶段、转化阶段。
根据不同阶段做数字化指标，同时结合历史上的行为和规律，完成精细化的人群刻画，根据数字效果反馈，在不同阶段实现效果，完成指数产品，实现“千屏千面”。
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“大屏运营”和“数字营销”本同根同源，两者需相互推进
在上述基础之上，酷开网络推出了白泽3.0系统。其在酷开系统框架基础之上，结合了源生DMP和CDP能力，一方面在运营后台从营销角度，进行分层的拆分，同时根据AI赋能，增强场景中用户对视频内容的理解、对用户场景的理解、对自动化活动编排、引入个性化推荐。通过两者相结合，建设“精细化+自动化”能力，提供更多有价值的数据模型。
通过影片的个性化推荐替代人工，结合用户在全链路中的行为，动态生成智能标签，结合品牌主投放需求，建立数据分析和预测模型。
这就是数字化电视展现的优势。相比传统电视，OTT电视展现的数字化和内容化能力将更加丰富，引入的人工智能技术，通过语音触达，能够建立一些新玩法，而且在运营中，可以建立更多运营事件、营销活动。比如说，游戏化运营，引入不同时间节点，通过不同的设计脚本，实现事件营销。
也包括移动端的互动，手机端和电视端打通，增加移动端和电视端的互动。在家庭客厅场景中，形成闭环的时效性微场景，活动期间也为电视运营带来流量，同时配比了商品，流量体系就能做到转化。所以说，运营与营销，本质上是同一件事。
赵磊表示，在做用户运营的时候，营销并没有想太多，只是想给用户提供更好的内容，提高用户的幸福感，提升用户的体验。
但在往营销工作转的时候，发现OTTTV的用户市场份额，价格排行比较低，与移动端差距大，移动端有更多营销玩法，精准化、数字化的方法，电视终端仍然存在差距，起步也相对较晚。
于是思考的方向就是，是否存在一种方法能让OTT和移动端结合到一起？结合家庭场景的公共屏价值，结合移动端面向个人的玩法。在打通之后，当用户回到家中，能在家中感受到一种幸福感，能让家中的电器和手机，在家中完成一些事情，回到家中是觉得舒适的，再进一步进行延展，就能转化成营销技术的思考。
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以“人”为中心，精细化“场”景为媒，帮助“货”实现价值
对于大屏电视端“人货场”的理解，是由“人”到“场”再到“货”的路径。
其中，最为重要的是“以人为中心”，要通过对用户的各种运营活动，体会家庭中万物互联、大小屏联动，带来的生活便利，在这样的场景环境中，用户将产生更多的消费意愿和消费行为。
第二，是“场”。在家庭客厅中，根据时间和家庭成员组成的不同，会产生许多有特点的微场景。在微场景之下，首先要建设基于持续运营和体验升级的精细化场景，通过“创意”提升用户家庭幸福感。例如，将“创意”定位到幸福、科技、关爱、舒适、家庭成员跨越地域的互动上。
在这些场景之下，会产生细分的流量，有的家庭将电视作为装饰品，有的家庭希望电视提供一个公共区域的交互平台，还有一些