来源：中外管理杂志(ID:zwgl)
22年前，《中外管理》杂志创始人杨沛霆教授带着几十位来自全国的市长走访云南玉溪，并在因盛产“红塔山”而名扬全国的玉溪卷烟厂，见到了时任厂长的褚时健。
在年代，他带领的玉溪烟厂年创利税近亿元，这样的税收贡献放在今天也同样可称为天文数字。同时，褚时健还率先在国内采用了外包管理模式，当时，他认为烟草业的核心能力体现在烟丝上，其他如包装、过滤嘴等等都不是重要的，因此而大胆外包给周边的乡镇企业。这让杨教授很受启发，并随后通过《中外管理》把这一模式传播到了千千万万家企业。
《中外管理》再一次与褚老的缘分，则源于年褚老的“出事”。当听说“烟草大王”褚时健身陷囹圄后，杨沛霆教授在吃惊惋惜的同时，又觉得很不是滋味。他认为这样一位有极高威望的企业家陨落，既是个人“悲剧”，也给我们创造了“财富”，那就是一个基于59现象又远不止于59现象的教训总结——杨教授开始写系列文章，呼吁企业家要有自我保护意识。
而后，广为传颂的褚橙故事，为这段悲情岁月映照出了最绚烂的夕阳。
二十年后，适逢中国改革开放40年之际，也是褚时健创业近40年之际，对于这位传奇企业家的一生，我们心怀敬意、感慨不尽，同时又备受鼓舞。他不仅征服了又一座事业山峰，更达到了人生“大道至间”的新高境界。
从“中国烟王”到“中国橙王”，在如同日本“经营之圣”稻盛和夫一样，却在中国前无古人地两次登上人生巅峰后，这位老人却显得平静、淡定。这样厚重的人生历程，有理由让我们重新梳理、深入解读，供读者细细品味。
褚时健所在小区与千千万万的居民小区，没有什么区别。干净整洁，趁着阴天天色，一切都显得清亮。但又因为褚时健住在这里，而使得每个细节在访客眼中，又都格外特殊。
我们停留在褚老的“别墅”门口，待管家前去通报。等待期间，一个背影出现在旁边幽暗的车库里，似乎在捣鼓一个花盆。后来才知道，那个平凡的背影，就是鼎鼎大名的褚时健。
终于正式“见”到了褚时健，一位已然九旬高龄的耄耋老者。初见时，我们惊喜发现他一米七五的身板，依然惊人地挺直。由于腰部不适，坐下来的褚时健，需要斜靠在被磨得掉皮的皮沙发上。褚时健微笑招手让《中外管理》杂志总编杨光坐在了他身旁。会面开始。
褚时健说话很慢，句与句之间会停顿约两秒钟。但是他的声音却很坚定，气很足，哪怕到了一句话的最后一个字，也是有力的。聊天间隙，他会摆着手淡淡地说：“现在也糊涂了，不想事情了。”
然而就在一个月前，褚氏庄园旗下另一个新品类——褚柑出炉。这是褚时健和老伴马静芬在十几年前一手打造了“褚橙”之后，又历经四年时间，开发出来的适合春天上市的水果。褚柑一上市，就被各渠道抢购了几千吨。
相传“褚橙”大卖以后，有人将褚橙的枝条拿走，就发展了上万亩。颇有商业意识的马静芬立刻动了念头：“只有一个褚橙不行。”
如今年事已高的褚时健，似乎还是停不下来。
众所周知的是，他曾经以17年之功将一个濒临破产的地方卷烟小厂打造成为了亚洲第一、世界前列的现代化烟草集团后，在一个特有的时代背景下，不幸折戟沉沙，身陷囹圄。
1年保外就医后，已是74岁的褚时健本该安度晚年。但他却毅然携妻上哀牢山开荒种了橙子。又是17年的默默耕耘，他收获了一个响誉全中国的品牌传奇——“褚橙”的诞生。人们在闲聊之余，吃着橙子，嘴里也嚼着那句颇值得回味的：“人生总有起落，精神终可传承”。前后两个17年，褚时健做成了不同的事业，创造了截然不同的人生。
身为高龄创业的成功典范，如今他引得无数膜拜者蜂拥而至，拜访取经。然而他却说：“我并没有做什么了不起的事情，我所做的，都是尊重规律，恪守本分。”
1
知天命，而创大运
年，已经51岁的褚时健被派到云南玉溪卷烟厂“救火”。
彼时，“文革”结束不久，中国社会各行各业百废待兴。和玉溪卷烟厂一样的许多地方企业，在经历文革浩劫后迫切需要有能力的带头人，带领大家找到出路。
而文革期间被打成“右派”的褚时健，不仅曾经是玉溪地委的干部，而且还在新平县（位于云南中部偏西南，地处哀牢山）把一家糖厂经营得有声有色，成绩有目共睹。
褚时健被平反以后，玉溪地区副书记找到他，试图说服他重回机关工作。但早已对做企业“有点谱”的禇时健表示了“抗拒”。他说，他更适合去搞企业。“企业赚了钱，才有钱交给国家，县里、省里才有钱花嘛。”
几番回合后，褚时健还是选择了去玉溪卷烟厂。这成为了他人生中最重要的一个转弯。
云南有很多地方盛产烟草，但真正堪称“云烟之乡”的，就是玉溪。在玉溪城中有一座山，山上有一座红塔。后来的红塔山集团（前身就是玉溪卷烟厂），正是在褚时健的经营下冉冉飘红，举世闻名。
在褚时健到任之前，玉溪卷烟厂一片凋敝，死气沉沉，生产工艺极其落后，很多工人长期在这里工作都得了气管炎。生产力落后必然拖累生产关系，彼时工厂里人际关系也超乎想象地复杂。可以说，他将接手的就是一个烂摊子。褚时健一到任，就摆出了一个硬气的姿态：我是来做事的！
那时国企改革步伐开始加快推进。扭转玉溪卷烟厂颓势，势在必行。
在错综复杂、极其难搞的局面下，褚时健启动了一系列改革：通过实施引进现代化卷烟设备，把烟田当作企业的“第一车间”，实行“三合一”（把烟草公司、烟厂、烟草专卖局合并一体）管理体制等重头举措，使沉疴缠身的玉溪卷烟厂走上了一条新型工业化道路。
尤其是，作为当时的决策者，褚时健以少有的胆量和气魄到国外买最先进的设备和技术，持续几次大规模技术改造，并且在国内创新出外包经营思路，使破旧的小厂在生产规模、技术工艺水平、产品质量上均跨上新的台阶，而使得“红塔山”在年时已成为最走俏的卷烟产品，而玉溪卷烟厂也一跃成为国内卷烟业老大。
通过以质取胜，让褚时健体验到了什么叫真正的市场竞争，并影响了他一生。
他对玉溪卷烟厂的改革历经一路波折到年代中期，硬生生从一个濒临倒闭的小烟，厂发展成为最高峰时年产量近90万箱、亚洲第一的大型烟草企业，与、万宝路等洋烟抗衡。《中外管理》创始人杨沛霆教授当时曾在文章中写道：“‘红塔山’卷烟品牌的无形资产被评估为亿元。有中央领导称它为‘印钞工厂’。”年，玉溪卷烟厂借“红塔山”这个响彻全国的品牌改名为“红塔集团”。
而让业界津津乐道的，就是在企业最具成长意义的17年发展历程中，为国家累积创利税高达亿元，每年上缴税金占到云南财政收入的60%。这在当时甚至到今天，都是“天文数字”。作为国有企业的掌舵人，他时刻思考的都是为国家创收。
“我这一生，对得起国家，对得起社会，也对得起我家庭几代人，我也就心满意足了。”褚时健曾说。这一点直到他晚年，到今天，也从未改变。
今天来看，在褚时健的掌舵下，玉溪卷烟厂和红塔集团的发展史，已经成为一部中国民族工业改革创新、精益求精、创造财富、追赶世界先进水平的演进史。迄今为止，能同时做到这一点的，中国企业界至今尚无第二人。
“山高人为峰”，一句厚重的广告语，也成就了褚时健人生历程中“中国烟草大王”的历史地位。
2
用陨落“开启”新时代
就在褚时健红遍全国，走到人生巅峰时，为国家创造巨额税收的他，却在年被送上了被告席。
由于体制问题，他在玉溪卷烟厂创造的辉煌，因为一些微妙的“贪污受贿”举报而戛然而止。事实上，在他进入玉溪卷烟厂的最初两年，就有亲友提醒：为国企做事，明哲保身是第一位，不求无功但求无过。稍有差错，极有可能给自己惹来大祸。
“大概盛极必衰，我其实也还是天真了。”他事后反思道。
更致命的打击是，他的妻子和女儿也受此牵连，被关进监狱。10个月后，女儿在狱中自杀身亡，儿子也远避国外。
年1月9日，云南省高级人民法院以一纸判决书判处褚时健无期徒刑，剥夺政治权利终身。但由于他的贡献、经历不凡，引起全社会对国企经营者“59现象”的广泛发白癜风论文二十多篇在北京治疗白癜风大概多少钱