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近几年来，二十一世纪出版社集团不断加强品牌建设，创新发行营销工作，通过设立不可思议的目标，付出不可思议的努力，实现了不可思议的结果。
二十一世纪出版社集团通过实现“产品与渠道打通、行业品牌与读者品牌打通、人脉与资源打通和理论与实践打通”，打通了发行营销工作的“任督二脉”。年，预计市场图书发货码洋将突破9个亿，增长25%。仅双11期间，销售码洋就逾万，刷新国内单体出版社销售纪录，市场占有率将再次位居全国同类出版社之首。值得各出版发行单位研究学习。
年是“十三五”开局之年，二十一世纪出版社集团市场图书发货码洋将突破9个亿，增长25%，而且是在少了郑渊洁《皮皮鲁总动员》万码洋前提下取得的。回款3.4个亿，比上一年增加了多万，超额完成年初确定的目标任务。仅双11期间，销售码洋就逾万，刷新国内单体出版社销售纪录，市场占有率将再次位居全国同类出版社之首。万利润指标已如囊中探物。取得如此令人振奋的成绩，离不开全社上下所有员工的共同努力，尤其离不开发行部门员工的奋力拼搏。今年我社仅销售码洋超过10万册的图书就多达60余种，举办了余场营销活动，进一步提升了二十一世纪出版社的品牌影响力，确保了在行业中的领先地位。
12月20日下午，二十一世纪出版社集团召开发行营销工作会议，总结了年发行营销工作取得的成绩和经验，并全面布局年的发行营销工作。张秋林社长指出：“年是我社市场图书的大年，发行公司的目标任务是发货码洋11个亿，回款4个亿，要比年增加万，发行量10万册以上的图书要达到70种以上。市场占有率要继续保持全国同类出版社第一。”张秋林社长强调，这项任务看似艰巨，但并非无完成的可能。事情往往是这样：只有设立不可思议的目标，付出不可思议的努力，就会有不可思议的结果！别说不可能，创意让一切皆有可能！二十一世纪出版社的发行营销已经达到了“会通”的境界，主要表现在以下四个方面：
一、产品与渠道打通。我们已打通了任督两脉。任脉是产品线，督脉是销售线。我们拥有丰富的产品线，为渠道创造了巨大的商业价值。我们实行全网战略，取得显著成效，网络销售已占据我社总销售的半壁江山，而且网络销售和地面店销售的增长空间依然很大。产品的不断创新会创造新的需求。
二、行业品牌与读者品牌打通。我们已经实现了从行业品牌向读者品牌的转变，“建立一所没有围墙的学校”已成为现实，“中国青少年出版的领导品牌”亦非虚言，有事实证明很多读者买书都认二十一世纪出版社的牌子。
三、人脉与资源打通。现在很多优质出版资源都在向二十一世纪出版社汇聚倾斜，我们不愁没有好选题，一些国际大品牌甚至在等着与二十一世纪出版社合作。经过三十年时间建立起的人脉关系，正在发挥越来越重要的作用。
四、理论与实践打通。我们已基本掌握了少儿出版的规律，以创新的出版行为和营销方式不断地引领行业。我们在业界率先提出“影响力永远比利润重要”的发展理念，并身体力行，取得良好成效，影响力正在转化为持久的经济效益。优质的IP资源已成为二十一世纪出版社融合发展、跨界经营的源头活水。
年二十一世纪出版社集团的发行工作思路可概括为“一三四五”：
一是紧紧围绕提高单品种效益这个核心打好组合拳。
三大转变：从码洋管理向品种管理转变；从销售企业向平台企业转变；从客户经营向与客户深度合作转变。
四个“做”：网络渠道做强；国有渠道做实；民营渠道做优；区域市场做细。
五个保障：优质产品保障；激励机制保障；人才队伍保障；仓储物流保障；科技领先保障。
在此次会议上，张秋林社长还为二十一世纪出版社年营销工作提出了总体要求：以读者互动为核心，以精准营销为目标，以地面营销活动为支撑，以网络营销为突口，全面提升二十一世纪出版社市场营销的效果，做到营销效果可预判、可检验，为市场图书大发展提供强有力的营销支持和保障。
二十一世纪出版社发行公司总经理徐四清、市场推广部主任黄帆分别在会上总结了年的发行营销工作，并畅谈了年的目标和举措。
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郭笑笑 胡飞