?电话资源匮乏，电销举步维艰；
?网络平台坑蒙拐骗，网销成本太高；
?楼盘交付，小区门口业务员比业主还多；
?小区重点楼盘营销无战略，无战术，跟风驻点难见成效；
?传统营销活动过多，业主麻木，员工积极性消退，疲于应付；
?小区营销市场部与设计部工作脱节，很难形成营销战术闭环；
?市场部电话营销话术千篇一律——很难打破小区营销常见壁垒；
?市场部人员仍然孤军奋战，各自为营，很难形成小区营销品牌影响力；
……
课程起源?面对目标小区——想动又无从下手！
?团队一听又要做活动——疲惫无奈、执行力低！
?获客成本居高不下，一手名单难以获取、付出大于收获！
?客户接到电话就挂或者破口大骂——电销不是盲打就是流失率高！
?面对目标小区动起来总是东打一枪、西放一炮——无奈业绩低下！
?面对一场小区活动再大优惠成交率低，转定难——就算有单，利润薄！
……
课程纲要第一讲：小区深度营销价值解读1、小区深度营销价值解读；
?小区浅层营销与深度营销市场现状分解；
?小区深度营销链条梳理；
2、小区深度营销核心思想剖析；
3、小区深度营销竞争优势分解；
?有营销竞争力优势才有优势业绩；
4、小区深度营销团队激励密解；
?不断激发团队自动自发的能量；
5、小区深度营销核心点激发；
?瞄准小区深度营销“准心”；
第二讲：小区深度营销关键点破解1、小区深度营销调研及分析论证；
?小区深度营销调研“节点”把控；
?小区深度营销调研“网格法”论证；
2、小区深度营销策略制定；
?打好业主微服务牌为“阳”；
?过好装企业绩关为“阴”；
3、小区深度营销渠道魅力把控；
?把握好房开渠道能量；
?激发好物业渠道能量；
?发挥好商业联盟渠道能量；
4、小区深度营销团队组建及“密招”分解；
?顺利渡过小区深度营销“铁索桥”；
5、小区深度营销差异化宣传点激发；
第三讲：小区深度营销动作分解（上）1、小区深度营销“痛点”剖析；