作为企业家，大部分人都有愿望把企业做大做强，成为百年企业、知名品牌、成功上市，带领团队财富圆满、实现人生价值等等；但现实情况是什么呢？
我国中小企业的平均寿命为3年左右，很多企业运营困难、竞争压力巨大、艰难维持；很多企业家都不断的学习“商业管理”、“顶层设计”、“品牌定位”、“企业战略”、“精准营销”等商业管理课程；也有很多企业家也聘请了“企业管理咨询顾问”；但为什么依然没有成功呢？从传统文化角度来分析，这些企业家并没有真正解决运营中根本的实际问题。
利用《奇门商战》和中国传统文化帮助企业经营这20年来，我们仔细分析了为什么我们能帮助众多企业，成为了“行业三甲”、“成功上市”、“行业话语权企业”；关键是我们利用《奇门商战》思维模型，解决了常规“商业管理课”和“管理咨询业”解决不了的12大难题。
1.能不能做老板？
很多人都想做老板，传统管理咨询是无法判断哪些人能够成为老板，哪些人不能够创业的；如果您懂得了《奇门商战》理论，就可以利用中国的传统文化思想、奇门遁甲“4维模型”的分析判断能力，来分析这个人能否做成老板。
我们过去多年企业战略咨询经验发现，生命密码中“将星”是忌神，奇门遁甲一生局中，“开门”符号克杀命主的人，他总不能把企业做得很好，他们经常会出现连续创业、连续都失败的情况。那么在这种情况下，我们一般就不会建议他去创业做老板，而是去做自由职业人或者企业高管。
2.能不能做成大企业？
企业家经常有这样的思维，企业具体能做到多大规模？特别在企业经营困难的时候，他们经常会有这样的疑问和困惑。用传统管理咨询方式只能是建议企业家，设定高目标、不断努力，很难根本上解决这个问题。
当我们用传统文化和奇门商战的方法进行分析时，就简单多了；在过去战略咨询经验发现，我们根据企业家的奇门一生局，研究代表企业的符号，根据落宫、旺衰、奇仪、与命主的生克关系，就能清晰的知道您能做到多大规模的企业；千万级别、亿级别、几十亿还是百亿级别，这样企业家就根据自己的福报情况，进行精准的企业发展布局。
3.企业上市以及上市风险
很多企业家把上市作为企业经营的奋斗目标，但有些企业，在走上市流程的过程中，就已经倒下了；也有的企业上市成功了，但是经营很快处于困难状态，很难支撑股市，最终还是要退市；还有的企业家上市后带来了灾祸、锒铛入狱。
从奇门商战的角度是怎么解释这些问题呢？我们过去的经验，当企业家的生命密码中“比劫、正财偏财”是忌神，奇门一生局中“生门”宫不旺、“开门”宫位没有九天、值符、天心星、天辅星等大吉神，他不是一个上市公司的老总，他推动企业上市并不吉利。
4.财富方向是什么？
俗话说：“男怕选错行”，现代社会男女都在创业、“都怕选错行”；企业家在创业前，必须要搞清楚创业的方向是什么？哪些行业才能财富圆满？传统管理咨询方法，是通过分析行业当下和未来的行业趋势数据来判断，确实非常有道理、非常科学。
但通常少部分人能成功就已经很好了。为什么两个企业家在同样趋势、同类行业、类似能力状况下，一个企业经营的红红火火、另一个企业却连连亏损呢？我们过去的经验，除了运营思路、战略、运营方案外，这个行业是否适合于这个企业家才是核心问题。《奇门商战》能够根据企业家的生命信息，精准的定位“旺财行业”。
5.成功的企业战略、流年战术
企业都有长期战略、短期战略、每年的目标计划，但是为什么做了企业战略、目标计划，很多企业没有完成呢，企业没有向着预想的方向发展。我们做战略咨询的过程中，发现这样的企业，他们制定的战略定位、目标计划，往往与企业家的生命密码走势不相符，甚至相冲突，所以在执行企业战略时，就会出现偏差，达不到预想的目标。
例如，某一个企业家，今年他的生命密码是“偏财”，而且“偏财”又是补充他五行能量的，所以这一年，他最重要的工作是突破市场、营销布局、提高盈利，而不是去进行企业内部的股权调整、管理改变。而在他不清晰的情况下，可能在这一年进行企业的内部调整、股权改革，这样很难达到企业的发展预期、甚至把企业搞得人心惶惶、内部混乱；因为今年是“偏财”能量，是做营销、利润、市场的宇宙人生能量。
6.品牌战略成功率问题？
品牌战略是每个企业的梦想，企业家非常清楚品牌是有溢价的。但中国的中小企业，大部分没有获得品牌溢价带来的红利；在很多企业家看来，品牌战略是非常浪费资金、人力、物力的，他们对于作品牌望而却步。也有些思维超前的企业，聘请专业咨询公司做了品牌化战略，却也没有成功、还花费了大量的人力物力财力。利用《奇门商战》方法，能够帮助中小企业做到两件事：
（1）用奇门商战方法，评估企业品牌战略是否能成功？
（2）用精准、小成本、高效的方法，实现品牌化。
7.精准企业运营路径问题？
《奇门商战》能够帮助企业，找到精准的企业运营路径。企业在发展过程中，都会遇到管理、产品升级、营销系统化、企业战略、品牌定位、团队等诸多问题......。中小企业的人力、财力、物力有限，先做哪些？再做哪些？最后做哪些？如何环环相扣、稳健的提升。《奇门商战》的处理方法是，除了利用当下的各种数据分析、企业调研、市场分析、各种工具外，还要考虑与企业家的生命运行轨迹是否相匹配，什么时间该干什么事？要精准对应。
例如：李总年开始走上10年“正印”能量，奇门局中“景门”当政，在这个能量推动下，工作节奏应该这样做：
第一步：先进行财务调整、营销优化、渠道建设；
第二步：进行企业文化、品牌建设。
这样成功率会提升数倍、耗费时间会大大缩减、企业上升的成效能快速显现出来。如果这两步走反了，企业发展可能会陷入困境。
8.精准营销策略问题？
随着科技技术的发展、人们消费观念的变化、当今社会经济环境的变化，现在营销推广方法、营销策略、渠道布局、品牌宣传推广路径，都和以前有了很大的不同。在年到年之间，网络营销处于快速上升趋势；年之后，