说明
战略策略=竞争定位与研究+宏观中观环境影响+市场定位与研究+企业资源+圆圈一
假设AA为（竞争定位与研究+市场定位与研究+战略策略+圆圈二+圆圈一）
假设AAA为（圆圈三的每一个行为基本都以AA+相应的圆圈三为依据）
圆圈三红色的行为包括整图
圆圈三黄色的行为以AAA+圆圈三红色为根据+相应的黄色个别除外圆圈四为圆圈三相应备注
一、事（AAA为基础）
1维度组成与侧重点各不同（本职、各职）
2维度与维度匹配度（固态与动态）
3维度（广度、真实度、深度、专业度）
二、人（3层）
人与事的匹配度
人与人匹配度
三、整图人与事
整图人与事的匹配度、不同性协调性、统一性、可变性、恰到性、突破性、
总括:整图事与事人与人人与事它们的匹配度、不同性固动态协调性、统一性、可变性、恰到性、突破性、与（广度、真实度、深度、专业度)
------贯穿（调研(市场内部)--诊断-方案-执行-管理-优化与突破）的过程
由于录制的时候屏幕与音量偏小建议音量调大横屏观看谢谢！
或者在腾讯视频搜索关键字“客家叶先生讲解”
整图如下
维度流程图如下
分解图如下（圆圈三的每一个行为基本都以AA+相应的圆圈三为依据）
营销图如下
品牌图如下
谋略哲理图如下
二八法则图如下
这个是老视频对上一个视频的部分补充，有相似之处可以跳过阅看，谢谢！
知彼知己百战百胜！没有调查就没有发言权......毛泽东名言！
老视频大纲如下
市场环境政策趋势分析
用户需求分析
用户人群特征
市场份额分析
公司内部分析
公司外部分析
信息来源网络
信息来源人际
评估分析方法
定位
公司反信息泄露
网络营销分析
数据分析
综上所讲有不足请忘见亮与指教！
我是广东客家人80后一直在努力学习路上的人......
客家叶先生讲解赞赏