网络运营没做好的大有人在，但很多企业明知道没做好，却又找不到原因，这才是最让人着急的。甚至还有些企业直接的就放弃了网络营销工作，其实完全没必要，如果你的网路营销运营没做，看看是不是这几个方面出问题了。
第一、人有问题随着互联网的发展，很多人涌入这一行，经过多年的观察，有几种人不能要：
a.没经验的不要。把专业的事交给专业的人。千万不要委屈求全，招一个没经验的人，培训成本过高之外，当3年后他可以做事了，也到了离职的时候了。
b.不合适的人不要。如果项目缺人，就一定要找合适的人，如果找一个人“凑合”不但不能做事，公司也不好开人，想招新人还占着名额，那就真悲剧了
c.不善于沟通的不要。产品经理或运营经理会涉及到推动项目的工作，这里需要很强的人际能力，如果一个负责人能力很强，但在工作中经常发生争执无法正常沟通的话，这样的人都是不受欢迎的。一个团队的气氛比一个能力强的人更重要。
d.执行力不行的人不能要。运营工作主要是两方面：想法与执行力。运营不仅要做用户、做活动、处理反馈还要协助产品改进功能，这里需要独立工作并跟进，同时还要注意各种细节。如果一些人只是看书，对热门产品夸夸其谈，一旦落地做事做不好的话，一般不能要
2、领导的问题
身边有很多新人觉得，工作做不好的原因是领导不行。如果一个员工在工作中共同没有问题，也适应了团队，但工作做不好，直属领导有很大责任
第二、方向问题关于方向，有几点值得注意
价值方向：这个方向要让执行员工认同，知道为什么要做，做了有什么价值
坚持方向，一段时间内不要进行调整，总是变动的目标让员工觉得反感，用户也会觉得官方不靠谱，工作要坚持，把有限的人员、经理揉入到有价值的工作中
第三、思维问题网络营销是企业转型发展的机会，但是很多的传统企业还没有认识到网络营销的重要性，还不具备网络营销的思维就盲目的去做，这怎么能做好呢？毕竟传统市场和互联网市场是不同的，需要不同的思维去把握、思考。
还有一个就是认识问题，很多企业把网络营销当做快速赚钱的渠道。试问，天上不会掉馅饼，没有付出怎么可能会有回报呢？哪些把网络营销当做快速赚钱工具的企业，注定网络营销之路的坎坷。
第四、产品偏离当前大环境产品的健康成长离不开大环境这个前提，在非智能手机时代，没有人去做app，智能手机出现后，很多app不但出现，还有很多可以上市。如果产品比较超前，就要做好打拼的准备，如果员工坚持不下去，核心员工离职，仍然需要找到相关人员快速填充。
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